在素有“丝绸之乡”之称的昌邑市采访，我们被一组组看似枯燥的数字所打动。在这个仅有６７万人口的县级市，昌邑供电公司去年完成供电量１０．６８亿千瓦时，实现销售收入５．６亿元，全员劳动生产率达到８．２９万元／人·年。今年１至５月份，公司完成供电量５．１６亿千瓦时，同比增长２４．８７％。与此对应的是，昌邑供电公司有３７９名员工、６０２名农电工。

“抓住电网建设这个重点，坚持管理是两个文明的最佳结合点，坚持以人为本，这是我们多年来一直坚持的，今后要在创新中不断加强这‘三抓’，以加快建设‘一强三优’现代公司的步伐。”昌邑供电公司经理葛天伟寥寥数语道出了该公司今后的工作重点。

记者：昌邑供电公司能够取得今天这样比较优秀的经营业绩，源于抓电网建设、抓企业管理、抓人才培养，那么，就建设“坚强电网”来说，昌邑供电公司有什么新规划？

葛天伟：近几年，为了实现地方经济发展与电力发展的“双赢”，自１９９９年以来，我们先后投入３．２亿元建设电网，变电总容量达到１２０．８３万千伏安，打造了昌邑电网的“钢筋铁骨”。

今年我们的电网建设有６大工程。一是投资７６００万元新建２２０千伏昌南输变电一期工程，实现昌邑电网两个２２０千伏电源供电；二是投资４５００万元扩建２２０千伏昌邑站三期工程，满足中北部乡镇日益增长的用电需求；三是投资１９６６万元改造董城１１０千伏输变电工程，进一步提高城区供电能力；四是投资９５４万元改造城区８条１０千伏线路；五是计划投资２６００万元为滩涂开发新建１１０千伏昌北变电站、３５千伏利渔变电站各一座；六是投资１１８０万元改造１１０千伏变电站、３５千伏变电站各２座，改造农村配电线路９３公里。这些电力工程投运后，可大大提高全市的供电能力，按照昌邑市目前的发展速度，预计５年内不会出现电力供应的“瓶颈”现象。

记者：在管理方面，昌邑供电公司将采取哪些措施来实现“业绩优秀”的经营成果？

葛天伟：我们要按照科学发展观的要求，建立促进企业可持续发展的运行机制，保证企业发展的每一步都遵循科学规划。企业管理重在成本管理。我们要坚持成本的在线监控，完善各项费用的定额管理，严格考核，堵塞漏洞，确保成本“三费”控制在承包指标内；推进财务的集约化管理，建立科学的预算管理体系和风险预警机制，防范经营风险；全面推行购电制，实行抄、核、收分离，确保电费回收率、上缴率均１００％；加强物资采购程序化管理，加强固定资产管理，优化资产结构，加大审计监督力度，确保国有资产保值增值。
记者：当前集团公司正在开展的创一流同业对标工作，其实质就是通过学习同行业先进企业的管理经验，改进、优化我们的管理流程。昌邑供电公司目前在这方面都做了哪些工作？

葛天伟：我们目前主要在抓供电量和线损这两个指标。为了提高供电量，我们进一步完善了经济活动分析制度，定期分析影响电量增长的因素，及时采取对策；继续实行“一线工作法”，通过建立公司领导、供电所长联系重点客户制度，进一步加强与客户的联系和沟通；加快售电系统的升级改造，推行银企联网，方便客户购电；推进ＭＩＳ系统全面升级，增加客户报装接电辅助管理模块，加快报装接电速度。我们今年力争完成售电量１３亿千瓦时，实现销售收入６．８２亿元。

线损管理方面，我们这里有一个发明专利。公司员工刘成祥研制的《现代电业线损管理系统》，把高低压线损管理纳入了规范化、制度化的轨道，能够有效降低线损。１至５月份，仅线损管理一项，节能降耗８００多万元，其中高压线损率完成３．６８％，同比下降１．３４％；低压线损率完成９．９５％，同比下降０．３１％。有了规范和制度，关键是要坚持执行。今后我们就要在线损管理制度的执行上下功夫，把线损管理建成县供电企业同业对标工作的最佳实践库。

记者：业绩优秀需要广大员工的共同努力。昌邑供电公司在领导班子建设和职工队伍建设方面，将采取哪些切实有效的措施？

葛天伟：领导班子建设决定着企业的发展。领导班子要靠团结凝心聚力，靠实干推进发展，靠廉洁树立形象，靠“公平、公正、公开”激发活力，靠学习提高素质。要向“廉政”要生产力。我们把中层以上干部和会计、保管、工程管理等岗位人员作为廉政工作的重点，以正面教育使他们不想腐败，以警示教育使他们不敢腐败，以制度健全使他们不能腐败，不断提高他们的“免疫力”。

在职工队伍建设上，我们将大力实施“素质工程”，努力培养造就“智慧型”干部、“知识型”员工，注重管理人才队伍、科技人才队伍、技能型人才队伍这三支队伍的建设，运用多种形式激发员工的积极性，使员工队伍始终保持健康向上的精神状态。